OPWIJK - Tijdens de raad voor maatschappelijk welzijn en de gemeenteraad van 20 november 2025 werd het Meerjarenplan 2026-2031 goedgekeurd. Burgemeester Johan Deleu lichtte de plannen voor de komende jaren toe en schepen van Financiën Evelien Beeckman nam het financiële luik voor haar rekening. Daarna mocht de oppositie hierover vragen stellen.
Het MJP legt de beleidskeuzes vast voor de volgende 6 jaar door middel van het bepalen van beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties. Budgetten voor exploitatie en investeringen worden vastgelegd.
Door de krapte van de financiële middelen van de lokale besturen en de onzekere maatschappelijke context van heden was de opmaak van het MJP ook in Opwijk een grote uitdaging!
Lokaal bestuur Opwijk is ondanks enkele tegenvallers, zoals de verminderde ontvangsten uit de personenbelasting, de stijging van de loonkosten en de gestegen werkingstoelagen voor externe partners, er toch in geslaagd om zonder verhoging van de belastingen een MJP op te maken dat financieel in evenwicht is.
Er werd getracht om de ambities uit de beleidsnota 2025-2030 te realiseren binnen de financiële marge.
De gemaakte keuzes zijn gebaseerd op 5 beleidsdoelstellingen:
1. duurzame mobiliteit
2. versterken van sociaal weefsel
3. samen zorgzaam
4. sterk ruimtebeleid
5. datagedreven beleid
Deze beleidsdoelstellingen worden in de MJP verder uitgewerkt in actieplannen en acties. Deze acties werden aan de burger voorgesteld tijdens het participatiemoment van “Opwijk vraagt het aan” op 20 mei 2025.
Op vlak van mobiliteit wordt enerzijds ingezet op het faciliteren en sensibiliseren van het gebruik van de fiets en anderzijds op het optimaliseren van de parkeercapaciteit.
Opwijk wil het sociaal weefsel versterken door het ondersteunen van verenigingen en hun infrastructuur. Activiteiten en evenementen werden kritisch bekeken en de UITPAS zal worden ingevoerd.
De gemeente streeft naar een zorgzame en inclusieve gemeenschap door onder meer de uitbouw van de buitenschoolse opvang, het optimaliseren van de samenwerking met OPcura en in te zetten op gezonde gemeente.
Het ruimtebeleid wordt verdergezet en er wordt voornamelijk ingezet op het tegengaan van de verstedelijking en het optimaliseren van het woonbeleid. Het afvalbeleid en het klimaatactieplan krijgen bijzondere aandacht.
“Meten is weten” zal worden toegepast door middel van het bijhouden van indicatoren en mijlpalen. Hiermee wil Opwijk op basis van data in de volgende periode beleidsbeslissingen nemen. Verder zal er ook worden ingezet op digitalisering.
Het bestuur heeft de intentie om de gemeenteschool MOZA-Ik per 1 september 2026 over te dragen naar het GO! (Onderwijsnet Vlaamse Gemeenschap). Deze beslissing is niet ingegeven door financiële overwegingen, maar omdat het aanbieden van buitengewoon onderwijs geen kerntaak is van een lokaal bestuur.
Op vlak van personeelsbeleid werd er gekozen om het huidige personeelsbestand te behouden en in te zetten op efficiëntie en herinschaling. De loonkosten stijgen jaarlijks met 2% om zowel de indexeringen als de maatregelen voor koopkrachtverhoging te voorzien.
De werkingskosten werden aangepast aan de werkelijke noden en de huidige prijzen. De ontvangsten worden verder geïndexeerd om zo veel mogelijk de kosten te dekken.
De keuze voor het verderzetten van de opgestarte grote projecten, zoals de bouw van de werkliedenloods, fietssnelwegen, Vetweyde, rioleringsprojecten, TOP Dender projecten en de Brouwerijsite maakt dat de bedragen van de investeringen hoog oplopen.
Deze projecten zijn noodzakelijk om tegemoet te komen aan de hedendaagse noden van de bevolking. Hierdoor zal de schuldgraad de volgende jaren stijgen, maar toch beheersbaar zijn. Dit wordt aangetoond door een positieve autofinancieringsmarge in 2031, een van de voorwaarden om een financieel evenwicht te bereiken. Ook aan de andere voorwaarden, zoals het jaarlijks beschikken over een positief budgettair resultaat, is voldaan.
(eb)
